Motor de Impacto

LIDERAZGO ESTRATÉGICO EN EL TERCER SECTOR Y ASPECTOS ESENCIALES.

En una encuesta realizada entre más de 3000 profesionales con diferentes funciones en el tercer sector por  William F Meehan III y Kim Starkey Jonker en USA y como parte de la preparación de su libro recientemente publicado: Engine of Impact: Essentials of Strategic Leaders in the nonprofit sector (Stanford Business Books), las respuestas a la pregunta “¿cuáles considera los mayores retos del tercer sector en su conjunto hoy?” fueron:

  • Evaluación/medición inadecuada o no fiable del impacto y de la eficacia de las organizaciones
  • Gestión débil o ineficaz
  • Gobernanza no efectiva de los órganos de gobierno.

Los autores identifican asímismo siete componentes esenciales en el tercer sector para ejercer un liderazgo estratégico efectivo:

  • Misión. Claramente definida y enfocada en su propósito.
  • Estrategia. Un marco estratégico basado estrictamente en las cuestiones fundamentales.
  • Evaluación de impacto.Utilizar un sistema para medir el impacto.
  • Visión y coraje. Compromiso total con cada decisión.
  • Talento y Organización. Un gran equipo para construir y mantener una alta eficacia.
  • Financiación. Habilidad para edificar canales estratégicos de ingresos y acceder a los donantes adecuados.
  • Órgano de Gobierno. Fuerte y efectivo.

La mayoría de las organizaciones, admitieron que tienen dificultades al menos con uno de los componentes esenciales. En opinión de los autores, la no capacidad de gestionar adecuadamente cualquiera de los siete componentes puede impedir a una organización alcanzar sus objetivos.

Fuente: https://www.forbes.com/sites/rogertrapp/2017/12/27/nonprofit-leaders-need-to-focus-on-impact/#2e1f01e23fd6

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